案例展示
Case show
-
農夫山泉2000年左右,中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。營銷策劃案例分析以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食!
-
華為:實現“二次替代”的競爭優勢隨著通信設備市場的飽和,華為提出了“云管端”戰略,進入更加遼闊的“云”世界?!霸乒芏恕钡牧Ⅲw結構,幾乎涵蓋了未來互聯網的所有領域,既有巨大空間,同時也使華為置身于不同以往的競爭領域。競爭對手(“友商”)不再僅僅是愛立信、諾西、思科、北電等“老伙伴”,而是谷歌、亞馬遜、IBM、蘋果等IT巨頭。
-
“水槽教父”徐劍光:“智能化”重新定義水槽在現代家居設計中,廚房無疑是一個迅速躥紅的寵兒。這一點,從裝修業內流傳的“窮比廳堂,富比廚房”中就可見一斑。
-
新日領跑世界的秘密德魯克說過,企業有且只有兩項基本職能,就是營銷和創新,這也是新日電動車多年來領跑世界的秘密。簡單的道理誰都懂,可并非人人都會做,我們來看一下對于這兩項職能,新日具體是怎么做的。